疫情下，哈特公社解决商家销售难，助力实体店日销量上万单

青岛卖货简单互联网科技有限公司旗下的哈特公社是以 “互联网+共趣O2O移动社区平台”。公社成立于2011年7月，以哈特人“独立、自信、坚持、团结、努力、共享”的理念，结合品牌营销新思维，深耕“线下”和“线上”各社交流量渠道变现能力，结合12年落地实战操盘营销推广经验，www.hategongshe.com帮助商家打造环环相扣的运营布局，缔造品效合一的市场营销体系。 目前大部分商家面临的市场困局：成本高：经营成本上升、销售和利润下降。人工成本高、过度投资、激烈竞争、消费者消费习惯变更，消费大环境低沉等多重原因造成零售业举步维艰。

转型难：线下零售企业正面临自身经营困难的境遇，难以投入巨额成本进行转型。即使主动接轨新零售，www.hategongshe.com快速扩张的门店严重拖累企业效益，也难以避免亏损的局面。

创新不足：传统零售行业的管理者对于电商认知不足，缺乏运用互联网思维来更好服务企业管理的能力。由于诸多顾虑，缺乏转型的勇气，在运营管理中惯性思维较强，创新不足。

新兴业态挤压：购物以空间感、舒适度为前提，满足消费者的人性化需求。它主张一站式满足吃喝玩乐的需求，而不仅仅是满足购物的需求。

同质化严重：低端同质化竞争问题突出。新零售创新聚焦在难度相对较低的无人货架等领域，人工智能、物联网等的创新应用相对较少，要实现真正的无人零售，技术上还有很多不足。

品牌度差：购物中心、百货店里，所有的好位置和竞争力强的都是国外品牌。中国在民族工业和品牌方面都是较差的，这也是暴露了整个国家经济存在缺憾。

快速扩张资金不足：很多新零售门店只有扩张才能快速获得更多用户。但是，快速扩张在实现规模发展的同时，www.hategongshe.com也为员工和产品管理带来考验。

线上线下无法融合：受制商业模式的约束，在渠道的冲击下，如何平衡线上线下，找不到路径或方式，因为这些零售企业压根儿就没有自己的“线下渠道”，进而“线上线下”融合，就是一个伪命题；他们大多除了物业外，线上线下找不到渠道接口，无法实现融合。

销售商业模式老套：以百货、超市、大卖场和购物中心为主的实体零售企业，本质上都没有真正“做零售”，而是商业地产开发商、商业物业服务商，并没有真正进行商品的自主采购、自主经营。在当前条件下，这一模式基本上走到尽头。然而，这些企业大多却还没有学会如何真正“做零售”，这种学习和转型还有一个相当长的过程。 传统销售模式的基本思想是市场导向，满足市场个性化需求的成本过高，满足市场需求的时间长、速度慢。

而哈特公社与其他销售模式最大的区别在于，用户免费获得优质商品，商家免费获得精准流量 ，以此达成双赢! 优势：哈特公社结合12年营销实战、市场推广、运营操盘经验，为商家打造运营闭环，www.hategongshe.com搭建公私域流量网络，打造哈特公社变现能力。

1.品牌覆盖广

新生、小众、知名食品类品牌商品都可以入驻。理发店、饭店、酒店、旅游、ktv等各行业商家都可入驻，并引爆品牌效应。

2.不积压库存

商家一键直联，无需厂家提前备货。预售订单，然后再生产发货。操作便捷，发货迅速。

3.结算周期快

商品、商家入驻哈特公社，商品的结算周期为7-15个工作日；商家的结算周期为T+0个工作日。

4.不限制成本

不限制工厂、代理商、批发商等商家资质。只要价格合理，无需厂家给予最低价，按量制定成本价格，也不会低于商家指导销售价格。

5.商品流通快

从厂家到消费者以最短的流通路径，带来最快的信息传递与商品的流通，并迅速实现裂变。

6.引爆销售量

以人为交互纽带，新社区为营销阵地， 迅速引爆产品并短时间形成品牌效应，直接节省6-12个月传统推广成本。

哈特公社这一独创的销售模式，打破了传统，解决了目前商家们所面临的的各种困难。一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始！